Acompañamiento estratégico virtual
Construyamos un plan estratégico que su organización sí pueda usar
Este proceso está diseñado para que cada organización avance, paso a paso, desde un diagnóstico inicial hasta un borrador avanzado de su plan estratégico. No son clases: es un acompañamiento aplicado, con herramientas prácticas, revisiones puntuales y trabajo real sobre la mesa.
Qué hace distinto este proceso
Un acompañamiento práctico, claro y usable
La meta no es consumir contenido: es que cada organización salga con decisiones mejor aterrizadas, un proceso ordenado y un borrador avanzado sobre el cual trabajar.
Pilar 01
Trabajo acompañado, no clases
Cada sesión existe para producir avances reales. El foco no está en escuchar teoría, sino en aprender herramientas, ordenar ideas, tomar decisiones y mover el proceso hacia adelante.
Pilar 02
Ritmo realista y fechas visibles
Las fases, entregables y ventanas de validación están claras desde el inicio para que cada organización pueda planificar su tiempo sin improvisación.
Pilar 03
Herramientas que quedan en tu organización
El proceso deja plantillas, criterios y material de trabajo que siguen siendo útiles después del cierre del acompañamiento.
Ruta de trabajo
Cinco momentos para llegar a un borrador sólido
Cada fase tiene un propósito claro y un resultado visible para que el avance no dependa de intuiciones, sino de hitos concretos.
01
06 abril 2026
Arranque y alineación general
Inicio del proceso, revisión de expectativas y acuerdos de trabajo.
Sesión de apertura.
02
20 abril – 08 mayo
Fase de diagnóstico
Análisis situacional de cada organización, revisión de contexto y prioridades actuales.
Entregable 1: 08 mayo.
03
11 mayo – 05 junio
Marco estratégico
Definición o afinación de misión, visión, valores y objetivos estratégicos.
Entregable 2: 05 junio.
04
08 junio – 03 julio
Construcción del borrador avanzado
Integración del contenido del plan con estructura, prioridades y líneas de acción.
Entregable 3: 03 julio.
05
06 julio – 31 julio
Validación y cierre
Revisión final, ajustes y entrega de la versión consolidada para cada organización.
Entregable 4: 31 julio.
Compromisos clave
Lo que se espera de cada organización
- Nombrar un punto focal y un respaldo Esto asegura continuidad cuando la agenda del equipo cambia o surge alguna ausencia.
- Participación recomendada del liderazgo Idealmente se suma la dirección y, cuando convenga, una o dos personas clave para enriquecer decisiones.
- Cumplimiento de entregables internos Diagnóstico, envío de insumos y validación final son piezas necesarias para llegar a un buen resultado.
Horarios sugeridos
Dos opciones para facilitar la coordinación
Opción A · Mañana Martes y jueves, 9:00 a 11:00 AM (hora Guatemala)
Opción B · Tarde Miércoles y viernes, 2:00 a 4:00 PM (hora Guatemala)
Podrás indicar tu preferencia directamente en el formulario de registro.
Preparación
Qué conviene reunir antes de empezar
No necesitas tener todo resuelto desde el primer día, pero sí ayuda llegar con algunos insumos básicos y reglas de trabajo claras.
Checklist inicial
Documentos y referencias útiles
- Misión y visión vigentes, si ya existen.
- Plan estratégico anterior, si lo tienen.
- Organigrama o estructura actual del equipo.
- Lista de programas o proyectos activos.
- Resumen breve de prioridades y retos actuales.
- Requerimientos de donantes, si aplican al proceso.
Herramientas y canales
Cómo se organizará la colaboración
- Videoconferencias Zoom o Google Meet para sesiones grupales y puntos de control.
- Repositorio compartido Google Drive o SharePoint para organizar documentos por organización.
- Canal ágil de seguimiento WhatsApp o correo para recordatorios, coordinación y avisos urgentes.
- Convención clara de archivos Nombres simples y consistentes para evitar versiones confusas.
Reglas de trabajo
Acuerdos para sostener el proceso
- Puntualidad y aviso previo Conectarse a tiempo y notificar ausencias con antelación ayuda a sostener el ritmo de avance.
- Confidencialidad La información de cada organización se utiliza exclusivamente para este proceso de acompañamiento.
- Decisiones claras El punto focal coordina, pero el liderazgo debe validar hitos y entregables clave.
- Primero avanzar, luego pulir La prioridad es llegar a un borrador robusto y utilizable; el refinamiento viene después.
Resultado esperado
Lo que tu organización se llevará al finalizar
Cada fase aporta piezas concretas para que el proceso termine con material útil, no solo con conversaciones interesantes.
Entregable
Diagnóstico breve
Un punto de partida claro para entender la situación actual de la organización.
Entregable
Plantilla editable
Una base profesional para seguir ajustando el plan sin depender de formatos complejos.
Entregable
Borrador avanzado
Una versión estructurada del plan estratégico construida durante el proceso.
Entregable
Próximos pasos
Recomendaciones para aterrizar prioridades, implementación y seguimiento.
Registro
Comparte el contacto principal y deja lista tu participación
El formulario toma menos de 3 minutos y la información se enviará directo a Google Sheets para que puedas administrarla con facilidad.
Registro del punto focal
Lo único que necesitamos para confirmar participación
- Nombre de la organización.
- Datos del punto focal principal.
- Datos de una persona de respaldo.
- Horario preferido entre las dos opciones propuestas.
- Comentarios relevantes o participantes adicionales, si aplica.
La información se enviará directamente a una Google Sheet para que puedas revisarla y administrarla fácilmente.
Antes de enviar
Un formulario corto y muy fácil de completar
Este formulario tarda menos de 3 minutos. Si más adelante necesitas cambiar un contacto o actualizar el horario, puedes reenviar un nuevo registro.
Consejo: ten a mano el correo del punto focal y de la persona de respaldo antes de empezar.